Scrum Nedir? – Agile Çerçevenin Kapsamlı Bir Özeti
Scrum, karmaşık ürünlerin geliştirilmesi, teslim edilmesi ve sürdürülebilmesi için kullanılan hafif ama güçlü bir Agile çerçevesidir. Özellikle yazılım geliştirme alanında popülerdir, ancak ekiplerin karmaşık ve uyarlanabilir sorunlar üzerinde çalıştığı her alanda uygulanabilir.

Scrum'un özü, ekiplerin işbirliği içinde çalışmasını, artımlı değer sunmasını ve sürekli olarak iyileşmesini sağlayan gözden geçirme ve uyum döngülerine dayanır. Şeffaflık, denetim ve uyum üzerinde durur ve ekiplerin değişen koşullara veya gereksinimlere hızlı bir şekilde uyum sağlamasını güçlendirir.

Scrum'un Temel Kavramları

Scrum, ekiplerin değerli ürünler sunmasına yardımcı olmak için birlikte çalışan birkaç anahtar kavram üzerine kurulmuştur.

1. Scrum Ekibi

Scrum Ekibi, her sprintte bir ürün artımı sunmak için birlikte çalışan küçük, kendi kendini organize eden profesyoneller grubudur. Ekip çapraz işlevlidir, yani gerekli tüm beceriler ekip içinde yer alır.

• Scrum Master: Scrum'un ekip tarafından doğru bir şekilde anlaşılmasını ve uygulanmasını sağlar. Scrum Master, ekibe Scrum uygulamalarını kolaylaştırarak ve engelleri ortadan kaldırarak hizmet eder.

• Ürün Sahibi: Product Backlog'u yöneterek ürün değerini maksimize etmekten sorumludur. Ürün Sahibi, paydaş geri bildirimlerine ve önceliklere dayanarak ekibin üzerinde çalışacağı işleri belirler.

• Geliştiriciler: Ürün artımını oluşturmaktan sorumlu olan kişilerdir. Sprint Hedefi ve Bitmiş Tanımı (Definition of Done) doğrultusunda ürünü oluşturmak ve teslim etmek için işbirliği içinde çalışırlar.

Scrum Ekibi, kendini yöneten bir yapıdır, yani işleri nasıl en iyi şekilde yapacaklarına kendileri karar verirler, başkaları tarafından yönlendirilmezler.

2. Scrum Etrkinlikleri

Scrum, hem ürünü hem de süreci inceleme ve uyarlama fırsatını teşvik eden bir dizi yapılandırılmış olay (bazen tören olarak da adlandırılır) kullanır. Bu olaylar zaman kutuludur ve düzenli olarak gerçekleşir.

• Sprint: Scrum Ekibinin kullanıma hazır, potansiyel olarak piyasaya sürülebilir bir ürün artımı yaratmak için çalıştığı zaman kutulu bir dönemdir (genellikle 1-4 hafta sürer). Sprint, Scrum'un kalbidir ve diğer tüm olaylar Sprint'in bağlamında gerçekleşir.

• Sprint Planlama: Her Sprint'in başında gerçekleştirilen bu olayda, ekip Sprint Hedefini, üzerinde çalışılacak Product Backlog öğelerini ve bunları nasıl gerçekleştireceklerini belirlemek için işbirliği yapar.

• Daily Scrum.(Günlük Scrum): Ekip, Sprint Hedefine doğru ilerlemeyi incelemek ve bir sonraki 24 saat için planı uyarlamak amacıyla her gün 15 dakikalık bir toplantı yapar. Bu, şeffaflığı ve uyumu sağlar.

• Sprint review(Sprint İncelemesi): Sprint sonunda düzenlenen bu olayda, ekip ürün artımını paydaşlara sunar, geri bildirim toplar ve yeni içgörüler doğrultusunda Product Backlog'u günceller.

• Sprint Retrospektifi: Sürekli iyileştirme için kilit bir olaydır. Scrum Ekibi, süreçlerini ve uygulamalarını gözden geçirir, neyin iyi gittiğini, neyin gitmediğini ve bir sonraki Sprint'te nasıl iyileşebileceklerini belirler.

3. Scrum Eserleri

Scrum, ekip içinde ve paydaşlarla şeffaflığı sağlamak ve ortak anlayışı teşvik etmek için üç anahtar eser kullanır.

• Product Backlog: Ürünü iyileştirmek için yapılması gereken tüm işlerin sıralı bir listesidir. Ürün Sahibi, Product Backlog'u iş değeri, risk ve paydaş geri bildirimlerine göre yönetmek ve önceliklendirmekten sorumludur.

• Sprint Backlog: Ekibin bir Sprint sırasında teslim etmeyi taahhüt ettiği Product Backlog'un bir alt kümesidir. Sprint Backlog, Sprint için seçilen Product Backlog öğelerini ve bunları teslim etme planını içerir.

• Increment(Artım): Ürün artımı, geçerli Sprint'te tamamlanan tüm Product Backlog öğelerinin, önceki Sprint'lerin değeriyle birleştirilmiş halidir. Bitmiş Tanımı'na (Definition of Done) uygun olmalı ve kullanılabilir, potansiyel olarak piyasaya sürülebilir olmalıdır.

Bu eserlerin her biri, ekibin ve paydaşların projenin durumunu her zaman anlamalarına yardımcı olmak için şeffaflığı teşvik eder.

4. Bitti Tanımı (Definition of Done)

BittiTanımı (DoD), işin tamamlanmış olması için gerekenleri tanımlayan ortak bir anlayıştır. Bu, her artımın yüksek kalitede olmasını, gerekli kalite standartlarını karşılamasını ve gerekiyorsa piyasaya sürülmeye hazır olmasını sağlar. DoD, teknik borçların önlenmesi ve artımlar arasında tutarlı kalite sağlanması açısından çok önemlidir.

Scrum'un Temel Sütunları: Şeffaflık, Denetim ve Uyarlama

Scrum, ekiplerin karmaşıklığı ve belirsizliği etkili bir şekilde yönetmelerine olanak tanıyan üç ana sütun üzerine inşa edilmiştir.

1. Şeffaflık

Şeffaflık, sonuca etki eden tüm süreçlerin, sonuçlardan sorumlu olanlar için görünür olmasını sağlar. Buna Product Backlog, Sprint Backlog ve ürün ilerlemesine net bir şekilde erişim sağlamak da dahildir. Scrum, şeffaflığı artırmak için eserler ve olaylar kullanarak yapılan işin görünürlüğünü sağlar.

2. Denetim

Scrum, düzenli aralıklarla hem ürünü hem de ürünü geliştirmek için kullanılan süreçleri denetlemeyi teşvik eder. Denetim, ekibin ürün artımının, iş akışının ve karşılaştıkları zorlukların mevcut durumunu değerlendirmesine olanak tanır. Günlük Scrum, Sprint İncelemesi ve Sprint Retrospektifi gibi olaylar, ekibin işlerini ve süreçlerini sürekli olarak denetlemesine yardımcı olur.

3. Uyarlama

Denetimin ardından, Scrum Ekibi değer sunma yolunda kalmalarını sağlamak için harekete geçer. Uyarlama, sorunlar ortaya çıktığında veya yeni fırsatlar belirlendiğinde gerçekleşir. Örneğin, Sprint Retrospektifi, ekibin süreçlerini sürekli iyileştirme için uyarlamasına yardımcı olmak amacıyla tasarlanmış bir olaydır.

Neden Scrum Kullanılır? Scrum Çerçevesinin Faydaları

Scrum, karmaşık sorunları esnek ve uyarlanabilir bir şekilde ele alma yeteneği sayesinde çeşitli sektörlerde popülerlik kazanmıştır. İşte Scrum'un bazı temel faydaları:

1. Daha Hızlı Değer Sunar

Scrum, büyük ve karmaşık projeleri daha küçük ve yönetilebilir parçalara böler. Bu, ekiplerin her Sprint sonunda çalışır durumda artımlar teslim etmesine olanak tanır, böylece değerli özellikler kullanıcılara erken ve sık bir şekilde sunulmuş olur.

2. İşbirliğini ve Geri Bildirimi Teşvik Eder

Scrum, ekip ve paydaşlar arasında yakın işbirliğini teşvik eder. Sprint İncelemesi, ekibin sık geri bildirim toplamasını sağlar, böylece ürünün müşteri ihtiyaçları ve iş hedefleriyle uyumlu olmasını kolaylaştırır.

3. Esneklik ve Uyarlama

Scrum, değişen gereksinimlere ve piyasa koşullarına uyum sağlamak için tasarlanmıştır. Product Backlog sürekli olarak iyileştirildiği ve ayarlandığı için ekipler en önemli özelliklere öncelik verebilir ve gerektiğinde kolayca yön değiştirebilir.

4. Sürekli İyileştirmeyi Teşvik Eder

Düzenli Sprint Retrospektifleri aracılığıyla, Scrum ekipleri sürekli olarak iyileştirme yolları ararlar. Bu sürekli iyileştirme süreci, ekiplerin zaman içinde daha verimli hale gelmesine, israfı azaltmasına ve genel performanslarını artırmasına yardımcı olur.

5. Risk Azaltma

Scrum, her Sprint'te potansiyel olarak piyasaya sürülebilir bir artım sunarak yanlış bir şey inşa etme riskini azaltır. Paydaşlar sık sık geri bildirim verebildiği için, ürünün iş hedefleriyle uyumsuz olma ihtimali azalır.

Kimler Scrum Kullanmalı?

Scrum, bir ürün veya hizmetin artımlı aşamalarda geliştirildiği her durumda uygulanabilir. En yaygın olarak yazılım geliştirmede kullanılsa da, pazarlama, sağlık, finans ve hatta eğitim gibi sektörlerde de faydalı olduğu kanıtlanmıştır.

Özellikle şu ekipler için uygundur:

• Karmaşık veya uyarlanabilir sorunlar üzerinde çalışanlar.

• Hızlı ve iteratif bir şekilde değer sunmaları gerekenler.

• Ekip ve paydaşlar arasında yakın işbirliği gerektirenler.

• Değişen piyasa koşullarına veya müşteri ihtiyaçlarına uyum sağlama esnekliği gerektirenler.

Scrum'daki Yaygın Zorluklar

Herhangi bir çerçevede olduğu gibi, özellikle Agile metodolojilerine yeni başlayan ekipler için Scrum'ın bazı zorlukları vardır.

• Tutarsız Uygulama: Ekipler, Scrum prensiplerini tutarsız bir şekilde uygulayabilir, bu da etkinliğini azaltır. Çerçevenin Scrum Kılavuzu'nda belirtildiği gibi uygulanması önemlidir.

• Değişime Direnç: Geleneksel proje yönetim yöntemlerine alışık olan ekipler, Scrum'ın daha esnek ve iteratif yaklaşımına uyum sağlamakta zorlanabilir.

• Eksik Bitmiş Tanımı: İyi oluşturulmuş bir Bitmiş Tanımı olmayan ekipler, tamamlanmamış veya düşük kaliteli artımlarla karşılaşabilir.

Bu zorluklar, sürekli öğrenme, işbirliği ve deneyimli bir Scrum Master'dan gelen güçlü rehberlik sayesinde aşılabilir.

Sonuç: Scrum Neden Agile Ekipleri İçin Vazgeçilmezdir

Scrum, ekiplerin karmaşık ürünleri esnek, iteratif ve işbirlikçi bir şekilde teslim etmesini sağlayan kanıtlanmış bir çerçevedir. Değeri artımlı olarak sunmaya, sürekli iyileştirmeye ve değişime uyum sağlamaya odaklanarak, Scrum ekiplerin daha iyi ürünler daha hızlı teslim etmesine yardımcı olur. İster bir girişim ister büyük bir işletme olun, Scrum'u benimsemek ekibinizin karmaşık zorlukların üstesinden gelmesine ve müşteri ihtiyaçlarını karşılayan yüksek kaliteli ürünler sunmasına yardımcı olabilir.

Scrum ile başlamanız için, Scrum Kılavuzu'nu okuyun ve ekibinizin temel prensipler, roller ve olaylarla tanıştığından emin olun

​​

​